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招賢納士

平生不解藏人善 到處逢人說項斯

(唐 · 楊敬之)

《企業(yè)管理制度》(2019版)導(dǎo)讀


《企業(yè)管理制度》(2019版)導(dǎo)讀  
 

    為主動適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新形勢、不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)管控水平,推進公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,集團公司在2010年版《企業(yè)管理制度》基礎(chǔ)上,結(jié)合公司發(fā)展實踐和管理現(xiàn)實以及建筑法律法規(guī),對企業(yè)管理制度作了修訂完善,形成了2019版《企業(yè)管理制度》。該制度自2019年6月1日起施行。同時,2010年版《企業(yè)管理制度》自行廢止。為幫助大家學(xué)習(xí)掌握公司新版管理制度,這里對2019版《企業(yè)管理制度》作一簡要解讀。
    一、修訂原則。這次 2019版《企業(yè)管理制度》修訂工作由集團公司高管直接領(lǐng)導(dǎo),修訂工作堅持四個基本原則:即堅持依法依規(guī) 、堅持從公司實際出發(fā)、堅持民主集中制、堅持繼承與創(chuàng)新。
    二、編修過程。早在2018年初,集團公司就決定在2010年版《企業(yè)管理制度》基礎(chǔ)上修訂完善企業(yè)管理制度。隨后,迅即組織召開了由總部各部室負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)管理制度修訂啟動會,開始著手修訂工作;并邀請專業(yè)咨詢公司對公司總部高層、職能部室、區(qū)域公司等各管理層級分別展開調(diào)研訪談,提出修訂意見。是年4月,初步擬就各部室(區(qū)域公司)以及人員崗位職責(zé),并要求各部室主動吸收行業(yè)政策、最新法律法規(guī),結(jié)合公司發(fā)展實際分別對職責(zé)范圍的管理制度進行認(rèn)真修訂完善。在此基礎(chǔ)上,初步匯總形成了《企業(yè)管理制度》(討論稿),并分發(fā)到各部室、區(qū)域公司以及分公司校核、修改、補苴,集團企管部根據(jù)反饋意見又進行了反復(fù)完善。2019年3月,集團公司再次組織各部室對2019版《企業(yè)管理制度》初稿進行討論,著重對集團各項關(guān)鍵工作的職責(zé)權(quán)限再次進行梳理,進一步明確牽頭責(zé)任部門,避免出現(xiàn)管理 “交叉”和“真空”。2019年5月,又補充了部分考核修訂內(nèi)容,并將《企業(yè)管理制度》排版第四校電子稿發(fā)至各區(qū)域、分公司和部室再次征詢修改意見。期間,集團董事長親自修改了公司發(fā)展愿景;一些部門和個人又提出了很好的修改意見。
    三、內(nèi)容體例。較2010版《企業(yè)管理制度》,2019版《企業(yè)管理制度》不僅內(nèi)涵更加豐富、涵蓋范圍更加廣泛,而且規(guī)則要求更加精細(xì)可操作,內(nèi)容由原來的十六篇增加到十七篇,并且與時俱進完善了“企業(yè)理念”,增加了“企業(yè)使命”“環(huán)保理念”,補充了“績效管理”“法務(wù)管理”兩大制度版塊,還重點強化完善了“安全生產(chǎn)管理制度”“工程質(zhì)量管理制度”“財務(wù)管理制度”,特別增加了大型機械設(shè)備等危險源管控、明確了質(zhì)量管理組織體系、細(xì)化了質(zhì)量檢查活動以及事故處理程序等內(nèi)容。其第一至第四篇內(nèi)容主要由辦公室負(fù)責(zé)修訂;第五篇(一)至(六)、(十)內(nèi)容主要由人力資源部負(fù)責(zé)修訂;第五篇(七)至(九)、第六、第八(十)、第十六篇內(nèi)容主要由企管部負(fù)責(zé)修訂;第七篇內(nèi)容主要由財務(wù)部負(fù)責(zé)修訂;第八篇(一)至(九)內(nèi)容主要由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)修訂;第九、十、十一篇內(nèi)容主要由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)修訂;第十二、十四、十五篇內(nèi)容主要由安全設(shè)備部負(fù)責(zé)修訂;第十三篇內(nèi)容主要由安全設(shè)備部、工程技術(shù)部共同負(fù)責(zé)修訂;第十七篇內(nèi)容主要由法務(wù)部負(fù)責(zé)修訂。總之,2019版《企業(yè)管理制度》較為完整科學(xué)地體現(xiàn)了集團公司最新管理要求,是指導(dǎo)和規(guī)范員工以及集團今后一段時期發(fā)展的行為準(zhǔn)則。
    四、幾點說明。修訂2019版《企業(yè)管理制度》,為企業(yè)內(nèi)部管理“立法”,是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,也是集團制度文化建設(shè)的一件大事,意義重大;具體編修工作主要由總經(jīng)濟師室牽頭組織,各部室通力合作完成,得到了集團公司各董事會成員和各區(qū)域公司、分公司以及廣大員工的鼎力支持,凝聚了全體啟安人的智慧,在此謹(jǐn)表感謝。但是,由于由于時間倉促,疏漏之處在所難免;一些制度條目序號設(shè)置相對獨立,難以規(guī)范統(tǒng)一。期待各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹制度時,提出改進意見;該制度解釋權(quán)屬公司董事會。(樊紅燕)

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