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科技創(chuàng)新
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招賢納士
絕無僅有的奇跡
發(fā)布時間：
2011-11-16
絕無僅有的奇跡
——啟安集團鎮(zhèn)江榮德改造工程一瞥
引子
這絕對是一個奇跡，是中國安裝史上發(fā)生的不可思議的、超乎想象的奇跡!一年前，提到100天要完成2.9億元的建設(shè)工程施工任務(wù)，一定沒人會相信。如今，這個傳奇般的神話已經(jīng)在鎮(zhèn)江榮德新能源科技有限公司二期改造工程上演!
挑戰(zhàn)面前，啟安隊伍迎難而上
鎮(zhèn)江榮德新能源科技有限公司二期為5#、8#廠房拆除改造工程，總建筑面積70000平方米。施工范圍為土建改造、內(nèi)部裝修、機電安裝。合同工期自2010年9月28日開工，至2011年1月8日，確保5#、8#廠房具備生產(chǎn)設(shè)備安裝條件。合同價款為2.9億元。由江蘇啟安建設(shè)集團金色陽光工程建設(shè)有限公司施工總承包。
100天!要完成近3億元的建設(shè)工程，就連圈內(nèi)人都覺得這是天方夜譚，不可思議!除此之外，該工程還面臨邊設(shè)計邊施工、廠房跨度大、作業(yè)面小、系統(tǒng)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、高空作業(yè)多等困難和考驗。
光伏建設(shè)，是近年新興的高投入高回報的產(chǎn)業(yè)，業(yè)主的投資預(yù)期普遍比較高。據(jù)了解，鎮(zhèn)江榮德二期項目共投入資金90億元，其中單晶爐、多晶爐、切片機、多方機、清洗機等80%以上的設(shè)備分別從美國、韓國、德國等國家進口(其中一臺進口單多晶生產(chǎn)設(shè)備為500萬元人民幣，二期共進口18臺)，而且部分設(shè)備已滯留中國海關(guān)，急需運抵廠房安裝。如推遲一天投產(chǎn)，業(yè)主將造成巨大經(jīng)濟損失。為盡快回籠資金，取得好的投資效益，是業(yè)主超常規(guī)確定進度計劃的主因。
進度，對業(yè)主來說，是金錢，是效益;對施工隊伍來說，則是軍令，是不可寬容的期限，是啟安信譽和形象的綜合展示。
“開弓沒有回頭箭”?！袄щy和挑戰(zhàn)是對隊伍最好的鍛煉，相信啟安一定能交出滿意的答卷!”啟安集團董事長殷煒東在合同簽約儀式上如此即興表態(tài)發(fā)言，字字鏗鏘有力，句句擲地有聲!
精心組織，實施半軍事化管理
榮德項目，如同由諸軍兵種參與的一場大的戰(zhàn)役。只有加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，縝密計劃，才能戰(zhàn)之能勝。
為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集團公司和屬下承擔施工任務(wù)的集團金色陽光公司都把該工程列入“一號工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)職能部門均沉到項目一線，落實各項籌備工作，深入現(xiàn)場督促檢查。經(jīng)精心挑選，首先組建了以資深項目經(jīng)理、南通市建設(shè)行業(yè)十佳技術(shù)能手盧永斌為首的項目指揮部。下設(shè)生產(chǎn)部、安全質(zhì)量部、材料采購部、設(shè)備部、后勤部、黨工部。同時迅速落實隊伍組建，從集團金色陽光公司和相關(guān)子公司緊急抽調(diào)專業(yè)施工人員2000余名，并對隊伍實施半軍事化管理。按不同專業(yè)整合成“土建營”、“鋼結(jié)構(gòu)營”、“工藝管道營”、“給排水營”、“消防營”、“暖通營”、“電氣營”、“設(shè)備安裝營”、“自動化控制營”等編制，各專業(yè)的精兵強將分別擔任營、連、排、班負責人。
為確保進度節(jié)點，自開工之日起就進入施工“倒計時”。項目指揮部猶如統(tǒng)帥三軍的司令部，運籌帷幄，指揮若定。生產(chǎn)部更像司令部作戰(zhàn)室，墻壁四周掛的全是進度計劃示意圖，內(nèi)容由逐步完善的綜合計劃以及月、周、月計劃，還有大兵團、多工種進行立體施工、交叉作業(yè)的會戰(zhàn)計劃。最為縝密詳細的是各專業(yè)的日進度計劃，包括專業(yè)、進度、人員配置、裝備配置、節(jié)點等。日施工計劃每天通過晨會，以書面形式下達，相關(guān)專業(yè)負責人簽收后均向指揮部立下軍令狀。
當施工進入第70天，土建完成結(jié)構(gòu)封頂時，安裝即進入高峰時段，人員增至2500多名。施工現(xiàn)場的氣氛更是緊張熱烈，機械的轟鳴聲、各種敲打聲、工人的勞動號子聲不時編織成“工地交響樂”。尤其是“千人會戰(zhàn)”動員大會以后，所有參戰(zhàn)人員更是情緒高漲、斗志昂揚。走進5#廠房15米平臺，只見縱橫交錯的管道和旁邊高大的設(shè)備上全是忙碌的工人，耀眼的電焊弧光似瀑布飛瀉;8#廠房嘟嘟的哨音有節(jié)奏地響起，動力房設(shè)備安裝一連的施工員王強正揮舞著紅綠旗，指揮空調(diào)機組的吊裝……
爭分奪秒，跟時間賽跑，已成為榮德項目的主旋律。根據(jù)項目施工進度計劃完成情況，項目部幾乎每天都靈活采用“二班倒”或“三班倒”的辦法，白天晚上“連軸轉(zhuǎn)”，確保人員休息，施工機械設(shè)備不休息。為提高生產(chǎn)效率，項目部主動加大設(shè)備投入，共購置升降機80臺，焊機100多臺，鏟車、吊車5臺。引進了通風管道半自動化流水線，從電腦下料、倒角壓筋、咬口、折邊到共板法蘭均實施工廠化生產(chǎn)，每天下料達2000多平方米?？v橫交錯的風管，最大外徑達3000MM×800MM，最高吊點高度近16米。機械化程度的提高，促進了生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量的全面提升，杜絕了風管加工制作中容易產(chǎn)生的劃痕、印跡、外觀和密封差等通病，同時也保證了高空施工安全。
從嚴管理，提高整體執(zhí)行能力
既要跟時間賽跑，又是大兵團作戰(zhàn)、立體化施工，因此，從嚴治隊、嚴格管理、提高執(zhí)行力是這一工程成敗的關(guān)鍵。對此，項目指揮部盧永兵經(jīng)理深有體會。為便于對現(xiàn)場平時并不熟悉的眾多隊伍的管理和上下溝通交流，參戰(zhàn)員工工作服、安全帽均標識統(tǒng)一，并按不同專業(yè)配發(fā)不同顏色，連以上管理人員均佩戴職務(wù)袖標上崗。利用早晚時間，項目指揮部每周召開一次千人職工大會，每晚召開全體管理人員會議，隨時掌控工程進展，及時統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，通報存在問題，提出要求和注意事項。凡項目指揮部召開的生產(chǎn)會、安全質(zhì)量會、材料采集會、協(xié)調(diào)會、觀摩會等會議，在會前簽到的同時，會后均整理下發(fā)會議紀要。整個項目實施過程，先后形成各種會議紀要63個，不僅促進了工作落實，而且保證了隊伍的執(zhí)行力。
榮德項目始終把安全質(zhì)量作為管理的重中之重。他們認為，越是爭分奪秒搶進度，越要狠抓安全質(zhì)量不放松。施工現(xiàn)場安全員質(zhì)檢員配足配齊，并嚴格巡檢巡查制度。同時，制定了33條《安全文明生產(chǎn)獎罰條例》，堅持獎罰嚴明，及時兌現(xiàn)，及時公示。凡按時間和節(jié)點出色完成任務(wù)的班組，第二天晨會上當場給予獎勵，獎金額度從百元到萬元不等。反之，也同樣給予處罰，個別班組執(zhí)行任務(wù)不力，隊伍綜合素質(zhì)差，甚至被整體開除，從而對隊伍起到了強大的震懾作用。
貼近一線，項目支部保駕護航
大項目，大決戰(zhàn)，靠什么保駕護航?靠強有力的政治思想工作。這一理念在項目指揮部早已形成共識。隊伍組建后，榮德項目部將在冊的和非在冊的黨員全部登記造冊，并建立了由項目黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的黨工部，全面負責項目黨建工作、思想政治工作、工會工作和文化建設(shè)。
通過創(chuàng)辦廣播、報紙、板報、簡報、宣傳畫廊等各種形式，使宣傳思想工作既轟轟烈烈，又扎扎實實。黨工部根據(jù)施工特點、難點和關(guān)鍵節(jié)點，適時幫助提出行動口號，變換標語橫幅：如“揚鐵軍精神，展啟安風采”、“爭分奪秒搶進度，確保結(jié)構(gòu)按期封頂”、“精心組織保工期，精細管理保質(zhì)量，打好榮德漂亮仗”、“千人一心頑強拼搏，眾志成城共克時堅”等等，較好發(fā)揮了激勵斗志、鼓舞土氣的作用。
項目部39名黨員均掛牌上崗，在“黨員先鋒崗”、“黨旗在榮德工地飄揚”等主題活動中，全體黨員吃苦在前，加班在前，奉獻在前，關(guān)鍵時候敢于呼喊“跟我上”、“看我的”!在項目“突擊戰(zhàn)”、“攻堅戰(zhàn)”中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。
在緊密配合項目指揮部從嚴治隊的同時，黨工部主動輔之以人性化管理，盡最大可能，給一線員工以人文關(guān)懷。為確保員工喝上開水，吃上熱飯，黨工部配合后勤部在施工現(xiàn)場安放了20只開水箱，施工高峰期，食堂堅持24小時運作，確保加班員工隨時用餐。在指揮部建立醫(yī)務(wù)室的同時，還為每個作業(yè)“營”配備了小藥箱。每月為員工發(fā)放毛巾、牙膏、香皂、洗衣粉，并為夜里加班的員工提供免費夜宵。凡參戰(zhàn)員工家中遇有親人病重、病故或生孩子等特殊情況，黨工部都及時委派專人前去看望、慰問，主動幫助消除后顧之憂。強有力的思想政治工作，為確保圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)發(fā)揮了重要的服務(wù)和保障作用。
項目攻堅需要優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊更離不開優(yōu)秀員工的支撐。當施工接近尾聲的關(guān)鍵時期，由于鎮(zhèn)江地區(qū)天氣寒冷，加上每天都要加班加點，不少員工累病了，但能扛則扛，都咬牙堅持在崗位。一度共有11位項目管理人員感冒發(fā)燒，但誰都沒有請假休息，晚上打滴輸液，白天照樣堅持工作。本來比較瘦小的項目經(jīng)理盧永斌因長期起早摸黑，操勞過度，體重狂減10斤，一度感冒引發(fā)肺炎并吐血不止，醫(yī)生讓其住院治療，可他只在門診打了三次吊針，即返回指揮崗位。
結(jié)語
2011年1月8日，榮德項目按合同約定完成整體安裝任務(wù)，具備業(yè)主設(shè)備就位安裝的條件。經(jīng)整合，留下的隊伍負責協(xié)助國外技術(shù)人員完成設(shè)備安裝、二次配管等任務(wù)。在后續(xù)施工的整個過程中，由于隊伍作風過硬，配合默契，節(jié)點任務(wù)順利推進，受到德、美、韓、日等外籍技術(shù)人員的好評。2011年3月1日，隨著5#車間第一根硅棒順利拉出，標志著鎮(zhèn)江榮德新能源科技有限公司二期新能源產(chǎn)品正式投產(chǎn)。2011年10月18日，國際太陽能光伏組織考察團來該項目考察，也深為啟安這支施工隊伍所創(chuàng)造的奇跡所驚嘆!(施建維)
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